從2014年開始，雙十二購物節就一直延續著線上線下同步活動的傳統，連續多年聯合商家展開隨機立減最高優惠五折的活動，也不斷用買空超市連夜營業等新聞造勢。那么今年的雙十二呢？橫向和一個多月前的雙十一比較，線上的每300減30比雙十一的每400減50力度小了不少。縱向和往年的雙十一比較，最吸引消費者的立減優惠最高五折也沒了，變成了幾塊錢幾毛錢的花唄紅包。盡管有餓了么、天貓超市等新面孔加入，阿里聲稱參與商家超過200萬較去年翻倍，但優惠幅度減少是事實。
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為啥今年雙十二商家的優惠力度減小了？記者咨詢了阿里公關部門，對方以今天不方便協調采訪為由拒絕了。而阿里去年也沒有公布雙十二線上銷售數據，與雙十一的大張旗鼓形成鮮明對比。
記者從螞蟻金服處了解到，作為歷年雙十二的組織推廣部門，口碑已經從螞蟻金服劃歸阿里集團管理。這直接造成雙十一和雙十二都由阿里集團操辦，造成左右互搏的局面。集團為雙十一做足準備后，留給雙十二的發力空間自然不大。這一點，很多受訪市民也是感同身受。
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此前，電商造節一度是促銷的有效方式，阿里造出雙十一、雙十二兩個購物節，京東造出618年中大促，蘇寧也有818購物節。而今年盡管電商銷售額還在增長，但是增速明顯放慢，各大購物節相互擠壓，其套路為人熟知后，也成了常規手段。東南大學經濟管理學院副院長周勤表示，目前一沒有新的熱點，二也沒有擴張消費需求的能力，很容易導致大家對不斷過節這種疲勞感。
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周勤表示，由于電商銷售額已經快要觸及天花板。未來想拉動銷售，商家們必須跟上消費升級的節奏，單純制造購物節，恐怕很難催生出新的銷量增長點。
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東南大學經濟管理學院副院長周勤認為，從商家角度來說要解決的問題，必須尋找到新的消費模式，尋找新的消費熱點。商家必須考慮，如何增加服務，特別是目前價格較高的教育、醫療、衛生和體育等服務，提高的消費層級需要升級。
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（來源：江蘇廣電融媒體新聞中心/元國璋 編輯/蔣婕）