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nn　　黃小姐最近通過某團購網站購買了一個特色冰淇淋蛋糕，原本300多元的蛋糕只要通過該團購網站購買只需五折，付完錢黃小姐在一個偶然的機會下瀏覽了這家蛋糕店的官方網站，結果卻十分沮喪地發現，原來只要在網站上下單都可以獲得不同程度的折扣，折算下來與她在團購網站上的購買價格并沒有相差太多。nn　　其實，如果與另外一些人相比，黃小姐的經歷已經算幸運的了。當一部分用戶確實通過團購網站而享受到極低的折扣之時，也有些用戶正在為這個市場魚龍混雜、良莠不齊而埋單。nn　　問題nn　　近日，1288團購網因為低價吸引用戶付款卻始終沒有發貨，最終而被警方調查，但有相當一部分用戶已經因此而遭受了財務損失。nn　　而這只是團購網站問題的冰山一角，一位團購網站業內人士進一步向《第一財經日報》透露了團購網站當前面臨的問題。nn　　一位不希望透露姓名的團購網站業內人士告訴記者，最常見的一種團購陷阱是承諾的發貨時間到了無法發貨，也就是對縫不成功(消費者團購達到一定人數后團購網站和商家未談攏)，或者虛報參加團購人數，到最后成型之時達不到團購標準。nn　　此外，還有一些問題包括，消費者團購后去進行消費時受到商家的歧視，沒有第三方付款渠道的團購網站，一般存在較大風險。nn　　從原先紅極一時的電子優惠券企業再到如今遍地開花的團購網站，折扣類網站的商業模式幾經變遷。隨著美團網、拉手網、一起團、F團等出現，不完全統計顯示，從3月到5月的兩個月時間里就涌現出了三四百家。nn　　DCCI互聯網數據中心主任胡延平表示，事實上當前團購網站在內地已經超過1000家，“已經是千團大戰，但是大部分都是低水平重復建設，可能大部分網站并不能獲得投資。團購網站未來發展方向會更加趨近于本地化，并逐漸滲透到電子商務(電商頻道)網站和社區等分類網站。”nn　　效仿nn　　如果登錄這些網站不難發現，不同網站之間具有相當高的相似性，就連推廣的內容也大同小異。nn　　所有這些網站都有一個共同的模仿對象，那就是美國的Groupon。Groupon成立于2008年11月，但該網站只用了7個月就實現盈利，截至今年5月，注冊用戶達到500萬，估值達到13.5億美元。nn　　Groupon的成功迅速引起了其他網站的效仿，其中包括美國的Buywithme.com、歐洲的Citydeal.de、英國的Snippa、Wowcher.co.uk、德國的CityDeal.de等，更如火如荼的則是中國市場的模仿者。曾經創辦校內、海內、飯否的創業者王興也憑借美團網加入了這個行列。nn　　與Groupon一樣，中國的這些團購網站每天只提供一款產品，通過用戶的電子郵箱推送給消費者。對于商家來說，這種定向推動無疑對產品品牌以及吸引用戶流量都有好處，對于消費者來說，能以更低的價格獲得希望購買的產品，而團購網站則通過與商家分成獲得收入。nn　　王興表示，團購模式可以概括為C2B模式，有了C(消費者)再去方便地撬動B(商家)，因為像餐廳、瑜伽、洗牙等這些B的固定成本很高，空著就白空著，而邊際成本很低，如果能夠通過折扣吸引用戶填補這些空白，對于B和C都是有利的。nn　　但是，對于紛紛躍身跳入團購市場的中國網站來說，團購網站在頁面設計、商業模式上幾乎可以完全照搬，而且與其他的互聯網模式不同，該模式從一開始就可以回籠資金，無須經過漫長的“燒錢期”。nn　　由于完全沒有技術門檻或者商業模式門檻，國內不少創業者對于團購網站開始了瘋狂模仿。不少不具備足夠經濟實力的網站開始打著“團購”的幌子欺騙消費者，比如原本只有幾個人訂購的商品，在一些團購網站上卻被注明團購人數已經達到數千人，甚至有的用戶在團購了之后，才發現商戶已經停止營業了。nn　　難度nn　　24券的創建人杜一楠認為，團購網站真正難做的并不是線上交易，而是做好售后服務和用戶體驗，“并不是單純把東西掛出來賣，賣完就完了，還有網站運營、與商家的合作、跨區域操作等。”nn　　戈壁創投基金合伙人劉國楊也認為，雖然如Groupon類似模式的團購網站目前在中國有很多，但實際上這是個入門門檻不高，但競爭門檻不低的行業，需要公司團隊與商家有良好的開發和互動，并對消費者行為習慣有很好的把握。nn　　由于整個行業才剛剛起步，最多只能算嬰兒期，資本的介入以及行業的整合將促使團購網站進入一個不同的階段。nn　　杜一楠認為，資本的大規模進入將推動行業的并購、整合和洗牌，并且支持整個產業迅速壯大，最終支持至少1～2家公司成功上市。nn　　劉國楊也指出，雖然中國的團購網站都是Groupon模式的復制，但基于中國市場的不同需求，部分團購網站會在此基礎上進行創新，行業整合與創新將產生最終的優勝者。n